聚氨酯保温管业面临资金断裂危机企业有自救术

自然界有一种冷血类爬行动物，即使尾巴断失，也还能再生，这就是我们早已熟知了的蜥蜴。许多蜥蜴在遭遇敌害或受到严重干扰时，常常会将尾巴“自行了断”。断掉的尾巴，居然还会在地上跳动不停。这是蜥蜴的一种自救术，以跳动的断尾吸引敌害，自己却在别人的视线转移中溜之大吉、逃之夭夭。这就是匪夷所思的断肢再造，是一种神奇的生存法则。

当下，中国聚氨酯保温管市场也有蜥蜴的自救术，这也是令人颇为讶异的。高速扩张，其实早就伏下了资金断裂的“危机”。倘若对这家在中国聚氨酯保温管市场享有盛名的聚氨酯保温管企业细加考察，不难发现，在目迷五色的市场变幻中，竟然发生过多次资金链危机。

自救术之一：向厂家预收2—3年招商费。有行家评论说，如此自我救赎，实际上是终端市场在将危机转移给上游产业。近年来，中国制造业年净利润率逐年走低，2006年不到5%，2007年不到2%，原因很多，终端市场的“危机转移”是其中之一。这种情况如继续下去，“中国制造”必将走入“末路狂奔”的死胡同。

　　自救术之二：将卖场拆零招租。危机，并没有就此停止;扩张，也还在加速。2000年初，地产热徒然升温，任何一块不毛之地，只要被开发商看中，立刻摇身一变，身价骤增。由于房价狂飙，商铺价值跟着放大。始于1998年的买地建商场，到现在那些土地已升值了20多倍，最高的30多倍。这种情况，与其说是因着地产价格的上涨带动了聚氨酯保温管业的虚假繁荣，还不如说家居聚氨酯保温管业实际上早就在做商业地产!长期以来，中国聚氨酯保温管市场有个“潜规则”：将商铺分割成“片”，“包租”于人，招揽厂家进场。化整为零，包租分租，这是企业发展的一个“死结”，考察蜚声海内外的一些购物中心，没有一个是通过“分割”成块，进行所谓包租而大获成功的。由此看来，中国聚氨酯保温管业走进了一个市场“怪圈”。面对规模膨胀的大卖场，不少品牌聚氨酯保温管厂商缺少发展后劲，终端控制上游、向上游厂家“抽血”的现象也越演越烈。这种现象，折射了中国聚氨酯保温管市场的“发育不良”和“心理脆弱”。